为什么有的商会 “没人来”？

商会为何门庭冷落？这不仅是"新人难觅"的困局，更是"老友渐疏"的悖论，终究化作"空谷回响"的轮回。当商会的牌匾蒙尘，会员名录泛黄，微信群互动冷寂，我们不禁要问：那些曾经熙攘的厅堂，怎就成了无人问津的孤岛？

金玉其外的空壳症

商会注册时锣鼓喧天，运营时却如断线风筝。有的商会活成了"面子工程"——会长办公室的茶海永远沸腾，会员通讯录的数字永远虚浮。他们编织着"天下第一会"的幻梦，却让企业主在入会后恍然惊觉：所谓资源对接，不过是微信群里机械的早安问候；所谓政企桥梁，止步于年会合影时与领导的匆匆握手。这种"自娱自乐俱乐部"，恰似精心装裱的赝品字画，初看金碧辉煌，细品空洞无物。

竭泽而渔的短视病"入会即送政商资源""缴费可获千万商机"——这般急功近利的“吆喝”，在商会江湖此起彼伏。殊不知企业早已看透：某些商会如同"资源倒爷"，将会费换算成接待领导的酒局、包装政绩的论坛。当企业家发现缴纳的会费最终化作会长办公室的红木家具、各类招待中举杯的红酒，当承诺的商机始终停留在PPT的彩色图表，觉醒者便如潮水退去，留下沙滩上搁浅的承诺。

画地为牢的围城劫

有的商会困在"楚河汉界"的迷局里不可自拔。地域商会严防"外来户"分羹，行业商会忌讳"跨界者"搅局，更有些核心层构筑起"九品中正制"——入会先看"家底"，入群先查"关系"，开会总排"座次"。这般精心设计的"阶层结界"，让新晋企业望而生畏，让中生代会员如鲠在喉。商会搞起了"朋友圈三天可见"，新人哪挤得进老江湖的茶话会？最终演变成"龙椅轮流坐，门槛年年高"的怪圈，恰似明清的八股取士，看似秩序井然，实则生机尽失。

新陈代谢的生死律商会的生命曲线暗合天道轮回。初创时如春笋破土，全凭创始人的热血浇筑；鼎盛时似夏木苍翠，仰仗核心层的运筹帷幄；待到秋叶飘零之际，或困于"大小届"的周期魔咒，或亡于"僵尸化"的慢性中毒。更可叹那些"五年必死"的商会怪圈——首任会长离任即树倒猢狲散，二届班子接手便萧规曹随，待到三届更迭，只剩空壳在民政局的年检表上苟延残喘。

时代洪流的淘汰令

当数字化浪潮席卷商海，仍有商会固守"通讯录+茶话会"的原始形态。企业主在云端缔结商业联盟时，某些商会还在争论纸质会刊的排版；新生代创业者用短视频构建人脉时，守旧者仍将"商机"锁在会长通讯录的私密文件夹。这种与时代脱节的"博物馆做派"，恰似末代八旗子弟把玩鼻烟壶——纵然材质珍贵，终究不敌工业文明的钢铁洪流。

商会的兴衰史，何尝不是一部微观的中国商业文明演进史？当"以会养商"蜕变为"以商养会"，当"众人拾柴"异化成"独占灶台"，商会的没落早已埋下伏笔。那些消失的会员，何尝不是用脚投票的裁判？那些冷清的会馆，正是市场经济无言的审判庭。或许商会的终极价值，不在于缔造永不落幕的盛宴，而在于为每个商业时代，留下值得铭记的注脚。

审核：张顺明