李威：新时期智库建设思考——以“三库建设”助力多方可持续高质量发展

在当今快速发展、竞争日益激烈且面临诸多复杂挑战的新时期，智库作为汇聚智慧、提供专业见解与策略支持的重要力量，正发挥着愈发关键的作用。李威对于新时期的智库建设有着深刻的思考，尤其聚焦于“人才库、机构库、项目库”这三库建设，它们如同稳固的三角架，共同为政府、商协会以及企业的可持续高质量发展筑牢根基、提供强劲动力。

一、人才库：智库发展的核心动力源

人才是智库的灵魂所在，构建一个高质量、多元化的人才库是新时期智库建设的首要任务。

汇聚多领域专业人才

新时期面临的问题跨越多个学科和行业领域，从宏观经济政策制定到微观的科技创新应用，从社会民生保障到生态环境治理等，都需要不同专业背景的人才贡献智慧。李威认为，智库的人才库应广泛吸纳经济学家、社会学家、科技专家、法学专家以及各行业具有丰富实践经验的领军人物等。例如，在应对数字化转型给传统产业带来的冲击这一议题上，既要有精通信息技术、懂得大数据分析的技术人才，剖析转型的技术路径和可能性；也要有熟悉产业运营、深谙市场规律的行业专家，来权衡转型过程中的成本、效益以及市场接受度等实际问题。

培养与引进并重

一方面，要注重内部人才的培养，通过组织专业培训、学术交流、实践调研等活动，不断提升人才的专业素养和对现实问题的洞察力，使其能够站在时代前沿，运用最新的理念和方法为各类主体出谋划策。另一方面，积极从外部引进高端人才，吸引那些在国内外具有影响力、拥有创新思维和独特见解的专家学者加入智库团队，带来不同视角与先进经验，形成良性的“智力对流”，激发整个人才库的活力与创造力。

搭建协作平台，发挥人才合力

一个强大的人才库不仅在于个体的优秀，更在于能够将这些人才有效组织起来，形成协同合作的良好局面。李威提出，要搭建各类项目协作、课题研讨、头脑风暴等平台，打破专业和部门之间的壁垒，让不同领域的人才围绕特定的问题共同探讨、碰撞思想，从而汇聚出更具综合性、创新性和可行性的解决方案，为政府科学决策、商协会精准服务以及企业战略制定等提供有力的智力支撑。

二、机构库：整合资源的关键纽带

在智库建设中，机构库发挥着整合各方资源、凝聚协同力量的纽带作用，是实现可持续高质量发展的重要环节。

涵盖多元机构类型

机构库应汇聚包括高校、科研院所、专业咨询机构、行业协会等在内的各类机构。高校和科研院所往往具备深厚的学术底蕴和强大的科研实力，是理论创新与基础研究的重要源头；专业咨询机构则更贴近市场和实际操作，能够迅速捕捉现实需求并提供针对性的解决方案；而行业协会熟悉行业动态、掌握众多企业资源，在传递行业诉求、推动行业自律与合作方面有着独特优势。例如，在制定地区产业发展规划时，智库可联合高校的产业经济研究中心进行宏观的产业趋势分析，邀请专业咨询机构根据本地实际情况开展市场调研和可行性评估，同时借助行业协会召集企业代表反馈一线的实际困难和发展期望，集多方之力形成科学合理、贴合实际的规划方案。

建立深度合作机制

仅仅将各类机构纳入库中还不够，更要建立起深度、长效的合作机制。李威建议，通过签订战略合作协议、共建研究中心、联合开展课题项目等方式，使不同机构之间能够在资源共享、优势互补、风险共担等方面形成紧密的合作关系。比如，共同建立的数据共享平台，让高校的科研数据、咨询机构的市场调研数据以及行业协会的会员企业运营数据等能够互通有无，为开展更深入全面的研究提供丰富素材；在联合开展课题时，根据各机构的专长明确分工，科研院所以理论研究引领方向，咨询机构负责实践案例收集与方案细化，行业协会协助推广应用成果，实现合作效益的最大化。

促进跨机构交流与融合

机构库要积极营造跨机构交流的良好氛围，定期举办论坛、研讨会、经验分享会等活动，增进不同机构之间的了解与信任，推动理念、技术、管理等方面的融合创新。这有助于打破机构之间的固有界限，催生新的合作模式和发展机遇，在助力政府跨部门协作、商协会跨行业合作以及企业跨领域拓展等方面发挥积极作用，促进整个社会资源配置的优化与协同发展水平的提升。

三、项目库：连接需求与供给的有效载体

项目库是将智库的智慧成果转化为实际价值、服务各方主体的重要依托，是连接智力资源供给与实际发展需求的关键桥梁。

聚焦现实需求，策划优质项目

新时期，政府面临着提升公共服务水平、优化营商环境等诸多任务；商协会需要更好地服务会员企业、推动行业升级发展；企业则追求创新驱动、提升市场竞争力。智库的项目库应紧密围绕这些现实需求进行项目策划。李威强调，项目要具备前瞻性、针对性和可操作性，比如针对中小企业数字化转型困难这一痛点，策划“中小企业数字化赋能项目”，通过组织专家团队提供定制化的数字化解决方案、开展线上线下培训课程、搭建数字化服务平台等具体举措，帮助中小企业提升数字化能力，增强在市场中的竞争力，实现高质量发展。

动态管理项目，确保实施效果

项目库不是一成不变的，需要建立动态的管理机制。从项目的立项、实施到评估验收，全过程进行跟踪监测，根据实际情况及时调整项目内容、优化实施路径。对于那些实施效果好、社会影响力大的项目，要加大推广力度，形成示范效应；而对于因客观条件变化或实施过程中出现问题难以继续推进的项目，则要及时进行整改或终止，确保项目资源的合理利用，使每一个项目都能真正为政府、商协会、企业带来实际效益，助力其可持续发展。

拓展项目来源与合作渠道

一方面，积极挖掘内部的项目创意，鼓励智库人才根据对市场和政策的敏锐洞察提出创新性项目设想；另一方面，广泛拓展外部合作渠道，与政府部门的政策项目对接，争取承接相关政策研究与落实项目，为政府决策提供实证依据和操作建议；加强与商协会合作，围绕行业共性问题开展项目合作，助力行业整体发展；与企业建立项目合作关系，针对企业个性化需求提供专业服务，帮助企业解决实际发展难题，在不断拓展项目来源和深化合作的过程中，提升智库的影响力和对各方主体发展的贡献度。

总之，李威所倡导的“人才库、机构库、项目库”三库建设相互关联、相辅相成，共同构成了新时期智库建设的核心框架。通过打造高质量的人才库汇聚智慧力量，依靠完善的机构库整合资源优势，凭借丰富且有效的项目库实现智力成果转化，必将有力地推动政府科学决策、商协会高效服务、企业创新发展，助力整个社会在新时期实现可持续的高质量发展，为应对各种复杂多变的挑战提供坚实的智力保障。（作者系智库专家学者、资深媒体人）