年终总结需聚焦“实”处发力

编筐编篓，重在收口。年终总结作为工作中的一个重要环节，不单单是一次简要的前情回顾与梳理，更是一份对来年工作的规划与展望。在进行总结时，既要防止“虚话连篇”，也要杜绝“好评如潮”，要把“实”的要求贯穿点成绩、找问题、列计划全过程，推动新一年的工作实现新突破、再上新台阶。

挤挤“水分”，把成绩点实。年终总结中，成绩往往是“重头戏”，反映了一名干部、一个单位、一个地方一年来的收获如何、成效怎样。现实中，有些干部为了交出“满意答卷”，一味地“粉饰美化”、层层包装，甚至夸大其词、弄虚作假，凡此种种，都是形式主义在作祟。成绩无需凭空捏造，更不用外在加持，各地各部门要秉持求真务实的态度，挤干“水分”，挑出“干货”，让成绩真正起到提振信心、鼓舞士气的作用。一方面，要挤干空话套话的“水分”，摒弃长篇大论、华丽辞藻，抓住要点、理清重点、突出亮点，直观展示干了什么工作、取得什么成效、获得什么荣誉，确保总结言简意赅;另一方面要挤干虚话假话的“水分”，对照年度工作目标，把职责摆进去、把工作摆进去，用真实具体的数据来说话、事例来佐证，确保成绩更具说服力。

揭揭“短板”，把问题找实。年终总结不仅仅是展示成绩的舞台，更是剖析问题、反思不足的契机。然而，有些干部在年终总结时，只论功不言过，对问题短板选择避而不谈，或者一掠而过。“千里之堤毁于蚁穴”，小问题若得不到重视和解决，长此以往，便会像滚雪球般越滚越大、越积越多，最终引发“大雪崩”。广大干部要摆正心态，在复盘中把问题摆出来、把根源查清楚，让发现问题的过程成为推动工作的过程。要刀刃向内、全面排查，看看自己在思想上是否有松懈、行为上是否有违规、落实上是否有打折。要深挖根源、静心反思，想想一项工作进展较慢、效果不佳，是个人能力不足还是工作协调不畅等原因所致等等。避免空泛又无意义的批评与自责，才能有针对性地提出解决方案，进而采取切实有效的改进措施。

绘绘“蓝图”，把计划列实。年终总结不应该只停留在成绩和问题的“回头看”，亦需规划好下一步工作目标“向前走”。当前，有的干部在制定计划时出发点很好，但可操作性不强，要么过于理想、脱离实际，要么空有架子、路径不明，再好的蓝图规划也只能是“镜中月”“水中花”。如同工作要保持“埋头苦干”的劲头和“抬头看路”的清醒，拟定计划也不能光靠信心“大笔一挥”，要边规划边思考，力促美好蓝图转化为实景图。要聚焦中心、服务大局，立足岗位、贴合实际，用好调查研究传家宝，奔着问题去，带着思路回，确保每个计划目标既有清晰的执行路径，又能符合发展所需、民心所向。