东莞证券文化建设实践：党建引领“双螺旋”工作模式 打造“财智东证”文化品牌
作为金融国企，东莞证券坚持党的领导，积极培育中国特色金融文化，在文化建设实践中打造“财智东证”文化品牌。
近期，东莞证券以党支部为战斗堡垒，以业财融合精细管理为牵引，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，通过“党建+财务”打造业务与服务“双螺旋”工作模式，发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能，努力为金融国企的高质量发展创造“新价值”，助力金融强国建设。
党建与业务融合
助力国有资产保值增值
东莞证券在工作实践中，全面落实中国特色金融文化五个方面的实践要求，以党业融合推动公司高质量发展。
一是把防控风险作为永恒主题，创新考核机制。“没有调查，就没有发言权”，东莞证券大力加强基层调研，以党支部为堡垒，依照“财务走进业务，业务了解财务”思路，东莞证券计财党支部划分了多个党员攻坚小组，深入业务一线，建立双向沟通平台、搭建联动体系，梳理业务财务职能与流程，提炼“业财融合”交汇点。
经过多轮深入基层调研后，东莞证券计财党支部召开专题研讨会议，会议提出要在工作实践中积极落实中国特色金融文化五个方面的实践要求，把防控风险作为永恒主题，恪守市场规则和职业操守，坚持以经营运行效益分析和风险管控工作为抓手，统筹公司整体及各单位年度财务预算及考核方案，基于成本效益原则对费用进行全面管控，进一步优化考核机制，并融入大内控执行情况等重要考量因素，将激励机制与公司长远发展结合起来，引导业务的可持续良性发展。
二是拓宽融资渠道提高资本实力。在东莞证券党委的指导下，计财党支部积极探索多元化融资体系，以资本为助力，推动公司业务做大做强。通过统筹公司自有资金运行管理，充分结合业务发展资金需求及长短期融资工具特点，以发行公司债券、次级债券、短期融资券为主，适时安排转融资和收益凭证发行作为补充，进一步优化融资结构、降低融资成本，为公司运营提供稳定的资金保障；通过综合评估业务发展机会、收益与风险，合理调配资金，优化资金配置，提高公司经济效益。
赋能数智转型
和业务发展
培育中国特色金融文化是建设金融强国的应有之义。东莞证券坚持把“推动公司高质量发展，助力金融强国建设”作为文化建设目标，在“财智东证”文化品牌建设中，坚持守正创新，打造财务系统一体化，为数智转型和业务发展提质增效。
一是推动财务系统一体化，打造财智微服务。结合东莞证券党委发起的2024年度“党建引领发展 金融助企升级”行动，东莞证券计财党支部聚焦主责主业，发起了“数智财务”行动。行动中，党员干部成立攻坚小组，为解决在走访调研中群众反馈的差旅费用报销难点，牵头优化财务系统，规范报销管理，优化报销流程，内嵌费用管控规则，实现移动提单和审批，解决公司运营中面临的标准管控、发票管理、税务风险管控等方面的难题；借助商旅平台，实现差旅费用“不用垫款、不取发票、不用报销”的“一站式”服务，减少出差流程节点，提高出差效率，强化差旅管控；通过财务机器人（RPA）平台、财务辅助系统等数字化管理平台，代替人工重复机械式操作，释放更多人力推进业财协同，体现了以人为本的公司文化，以数智财务助力提质增效。
二是持续打造价值创造型财务，促进财务信息文化建设。计财党支部的党员同志坚持守正创新，持续推进信息化建设实现数智赋能，大力推广应用财务信息化系统，全方位实现业财税档一体化，赋能公司全业务链。通过优化PTS智能服务云平台，对公司多项税务进行汇总申报，优化分支机构税务管理工作，从而加强流程管控、降低管理成本、提高管理效能，打造“合规、专业、高效”的财务管理环境，进一步促进财务信息文化建设。
打造德才兼备人才队伍
助力文化品牌建设
随着行业和公司的发展，对金融人才队伍提出了更高的要求。东莞证券坚持德才兼备的选人用人育人体系，强化从业人员职业道德建设，全力打造一支讲政治、敢担当、善作为、守底线的计财队伍，进一步夯实“党建+财务”工作模式成果，助力“财智东证”文化品牌建设。一方面积极投身到金融强国建设中，聚焦公司高质量发展目标，围绕中国特色金融文化五个方面的实践要求，积极开展证券行业文化理念、树立证券行业荣辱观、廉洁文化、职业道德等多项学习培训及宣导活动，坚持以文化人、铸魂育人，使“五要五不”要求逐渐成为广大员工的自觉遵循；另一方面，不断加强计财队伍专业能力的培养，加强对专业知识、专业技能的培训，鼓励员工积极开展理论研究，并在工作实践中积极提升业务水平。
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障，做好财务管理对促进国有资产保值增值发挥着重要作用。接下来，东莞证券将继续围绕提供高质量财务服务的核心目标，贯彻新发展理念，深入实施业财融合策略，加强“财智东证”文化品牌建设，丰富品牌内涵，增强员工认同感和内生动力，持续赋能公司财务管理的数字化转型和智能化升级，全力推动公司高质量发展，为建设金融强国贡献“东证力量”。
